了。

    我曾告诉好多人，你们都错了，联想我已经研究过，它的总裁很厉害，有非常多新的想法，他知道怎么利用那个平台，也知道怎么利用人才和服务中心的信息系统。结果果然如此，联想管理得非常好，第一年就已经赚钱了。一般一个公司买了一个公司的部门，第一年、第二年都不会赚钱。这说明联想的管理很有效，非常厉害。

    联想为什么可以管理好这样一个品牌？就是因为它们企业的文化，也就是中国文化，联想已经意识到中国文化里度量大与包容性强等这些文化特质，意识到包容性的管理方式是非常适合高级人才的，任何人都可以接受，不管他们宗教和肤色有什么不同，只要能干，有智慧，大家就可以一起分享科技发展的成果、一起合作，我们其实就应该接受任何人、任何宗教、任何人种、任何文化。

    在中国，你们都认为包容是很简单也很平常的，而没有考虑到其实这个是非常厉害的，非常有用的。为什么？因为你们在从小在中国长大，一直生活在这个环境里，已经习惯了这种事情。可是你们不知道海外很多公司，这是它们最大的一个问题——怎么好好地使用人才，而不让任何宗教和人种的问题妨碍到公司内部成员的合作。在美国，这类的问题很多，有好多白人，如果由一个黑人领导他们，他们就根本不能专心他们的工作，就会一直觉得不舒服，老在那里想：“弄一个黑人来当我们的上司，我们不要跟他合作。”公司之所以任命那个黑人，就是因为他的能力很高，但问题是底下的人不接受这个任命，结果最后事情干不好，公司也赚不了钱。这个是非常大的问题。

    山  奇：这是不是属于东方人和西方人的区别？